GE前CEO杰克韋爾奇曾對頗有些不服氣的中國企業家說過：“是的，這些你們都知道。但是，只有我做到了?！背杀竟芸氐囊饬x，合格的管理者都會知道，但只有優秀的管理者，才會通過把概念落實為數字，從而實踐優秀的管理。

文：中外管理

來源：摘編自中外管理出品《森諾科技的故事與哲理》

哲理的故事：2015年，油價持續下跌，國內油田特別是東部老油田，由于開采成本較高，出現了巨虧，不得不開源節流。尤其當時，油田開采了許多“無效油”，簡言之，賣的油錢不夠交電費的。擒住這只“電老虎”成了當務之急。油田用電分為自備電和外購電，自備電除了供油田生產之外還要保證生活用電，所以油田生產用電量受到一定限制，當不夠用時就需要外購電。但油田生產用電向來是由人工憑經驗操作，管理粗放，沒有人去算精細賬?！耙酝际菑募夹g角度節約，現在能不能從經營管理的角度入手，減少無效投入和支出，把能源管控平臺做起來？”森諾公司副總師董興濤向勝利油田現河采油廠提出了他們的想法并決定一試。萬事開頭難。能源管控平臺最大的抓手是數據。但當時采集的大部分數據主要用于生產指揮，關于能耗的統計和分析并沒有得到有效整合和應用，白白沉沒了。必須拿到數據！能源管控系統項目團隊把整個試點管理區的油井、管線、站場用電數據，重新做了收集和計算分析。通過能源管控平臺將數據融合之后，一切變得更為直觀，平衡發、供、購電之間的關系，指揮調度也更加有的放矢。根據外購電的時段不同，電價也不同，一天可以分出“尖峰平谷”四個區間，其中23時到次日7時屬于“谷期”，每度電0.25元左右，是“尖期”的四分之一。利用“削峰填谷”把“一尖一谷”之間的差距，覆蓋到全采油廠所有的油氣生產和集輸單元以及100多座高架罐上，每月可節省的電費支出相當可觀。如果現河采油廠全廠應用上能管平臺，則年節約電費可達4000萬元以上。真是不管不知道，一管嚇一跳！之前不知白白浪費了多少電呢！“電老虎”被擒住了，解決了勝利油田的一件大事。能源管控平臺很快就從一個產量十幾萬噸的管理區推廣到了百萬噸的采油廠，然后又推廣到了整個勝利油田，為油田年節電10%以上。最終將中石化所有油田全部覆蓋。而且隨著平臺建設的深入，能耗的管理面也越來越寬，除了電之外，水、天然氣、光熱等新能源也開始舉一反三，進入到能源管控的系統，連鎖反應就這樣傳導開來。能源管控平臺1.0版本開始向2.0版本研發升級。

故事的哲理：GE前CEO杰克韋爾奇曾對頗有些不服氣的中國企業家說過：“是的，這些你們都知道。但是，只有我做到了?！背杀竟芸氐囊饬x，合格的管理者都會知道，但只有優秀的管理者，才會通過把概念落實為數字，從而實踐優秀的管理。