什么是總量均衡？

在平準化當中有兩個維度的均衡，一個是品種均衡，一個是總量均衡。昨天我們已經分享了什么是品種均衡，今天主要是看一看總量均衡?？偭烤?，相對比較容易理解，它就是4個字，削峰填谷。也就是讓生產的排程不要隨著訂單的波動而波動，讓它有一個相對平穩的需求。

如果實現了總量均衡，能夠得到很多的收益。首先，最大的收益就是它可以最大限度的提高生產要素（人，機，料，法，環）的使用率。

第二，如果實現了總量均衡，可以把庫存大量的削減，尤其是在制品庫存可以成倍的削減下去。

最后一點容易忽略，但是如果你是供應鏈管理的同志，你可能會有很深的體會，如果總量均衡達到了一定的程度，那么零件供應就會相對穩定，供應商配合的難度就會小很多，會更愿意跟我們配合，采購的總成本可能會更低。

這么多好處肯定是有前提的。

第一就是企業一定要有銷售預測，因為只有有了銷售預測，才知道未來要生產多少。

第二就是要有產銷存的概念，也就是從公司高層來協調銷售、生產，還有存儲，因為這三個屬于不同的部門，所以說通常都是公司的一把手，或者至少是運營的一把手來主持會議。

第三就是精益的變革一定要完成。大家還記得我們講的精益變革是哪幾步嗎，比如說流水線，標準作業，拉動等等，只有這些做好了之后，總量均衡才能達到最高的效率。

最后一個就是一定要有相應的庫存策略。比如說對于一個季節性波動的企業來講，預知到7月份可能是銷售高峰， 5月份可能是銷售低谷，但是為了讓生產均衡，可能5月6月都做差不多的數量，那么就會有一定的成品庫存產生。所以說相應的庫存策略，公司一定要有，否則的話總量均衡就很難實現。

總量均衡在實現的方法上面，通常有兩種：一種是固定產能的均衡化，還有一種是柔性產能的均衡化。

在第1種策略，固定產能的均衡化當中，產能是固定的，就讓需求量削峰填谷，讓需求量圍繞著產能上下小幅度的波動。這種方式的好處就是庫存會成為均衡化的控制點，庫存低于什么地步就去生產，高于什么地步就停止生產。不好的地方在于需要額外的空間去存儲庫存，并且因為削峰填谷，提前生產，萬一過后一兩個月銷售沒有預期那么大，那么可能會導致有一些呆滯的庫存出現，所以說這種固定產能的均衡化會有這些優點和缺點。

第2種策略就是柔性產能的均衡化。也就是說產能盡量去迎合需求的變化，當然了需求變化也不是說今天50，明天500，大幅度變化，也是要總量相對均衡，但是產能需要有柔性。在這種情況下，產能和人員的柔性成為均衡化的控制點，也就是說產能下限是多少，上限是多少，從某種角度上決定了均衡化的結果。

TONII老師一直講過，產線設計有兩個特點，柔性和彈性。因為產能大幅的波動，需要產線、人員或者是產能按照最大量去配置。在講產線設計的時候，通常是預測平穩化之后的最高點，再乘以1.2，也就是在最高點再多出20%作為產能，所以說這種方式要求產能上限比較高。

最后這種方法可以大量的削減我們的庫存，但是會造成不良后果。即如果銷售額需求沒有那么大，但是生產線的產能設計的非常大，會有產能的浪費。

任何事情都是有兩方面的，都是有它的優點和缺點，在選擇或者是設計的時候要進行平衡。

OK，有關總量均衡的部分就講到這里，如果有什么問題，歡迎交流~

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